2014, 携手同行
——记人力行政系统培训活动
为统一思想、提高认识、规范管理，推行人力资源与行政体系标准化，集团人力资源中心于5月14日、15日在广州集团总部开展了为期两天的人力行政系统培训活动，集团及地区公司人力资源与行政系统的全体同事参加了本次培训。
培训第一天，集团副董事长邬琳女士莅临会场，与现场同事互动，并结合集团目前发展现状对集团人力行政工作提出以下四点要求：
把好人才入门关——匹配集团“精英”策略，严进人才，控制编制，人力部门要有底线和要求，不仅提高招聘速度，更要关注招聘质量，做好人选的背景调查和筛选工作.
严格控制费用——人力行政的同事要具备成本管理意识，提高成本管理水平，严格控制费用。
上下沟通顺畅——集团总部的同事要加强直线管控，定期走访地区公司，增强与地区公司的沟通交流，聆听地区公司心声，保持上下畅通；地区公司的同事要公开公平公正，发现问题及时反映，维护公司利益。
系统开展人才培养——地区公司应通过访谈、监察、评估、360度考核等方法，以德才兼备为用人标准，盘点现有人才，挑选种子选手，建立尊龙凯时人生就博官网登录人才库，为企业持续发展提供后备力量。
接下来，集团人力资源中心、综合管理中心、流程信息中心的负责人分别对地区公司同事进行了专业培训，细化具体工作要求；遵义、六盘水及无锡地区公司的人力行政负责人同时也分享了一线工作的心得体会及最佳实践，大家积极探讨，收获颇多，取得良好效果。
一天紧张而充实的培训结束后，在培训的第二天，人力资源中心特意安排了白云山登高活动，增进集团与地区公司的了解，倡导健康的运动方式，践行集团以人为本——快乐工作、幸福生活的理念。
虽然培训只有短短的两天，但参与的同事都深刻理解到：只有统一思想、提高认识、沟通顺畅、标准化管理，才能确保集团目标的有效达成。大家都纷纷保证：严格执行集团的要求和标准，落实各项政策。
2014，携手同行！